Partir du travail réel
Choisissez un processus délimité et décrivez le résultat attendu. Identifiez qui le réalise aujourd’hui, les informations nécessaires et la façon de reconnaître qu’une tâche est correctement terminée. Ce contexte guide l’évaluation de l’IA.
Personnes et espaces
Définissez les équipes participantes et les contextes qu’elles doivent partager. Distinguez l’administration de l’activité quotidienne et décrivez les informations propres à chaque espace de travail.
Outils et décisions
Énumérez les outils nécessaires et les actions susceptibles d’affecter des systèmes externes. Déterminez celles qui nécessitent une vérification humaine, qui peut les approuver et quels éléments probants sont requis avant leur exécution.
Visibilité sur ce qui s’est passé
Une évaluation utile permet de reconstituer l’intention, les outils utilisés et le résultat d’une exécution. Cette visibilité aide à examiner le comportement et à améliorer la configuration.
Convenir du périmètre
Le document d’évaluation doit distinguer les capacités incluses, les limites, l’environnement technique et les critères d’acceptation. Les prix, licences, modalités d’assistance et conditions de déploiement sont convenus pour la proposition concernée.