Previsibilidad para planificar.
Elegir la capacidad y configurar los recursos ayuda a planificar infraestructura, operación y servicios conectados según el uso. La organización puede revisar dónde hace cada trabajo y cómo evoluciona su costo.
Futuramente · La plataforma que construimos
Tu organización,
con capacidad de IA propia.
Conectá conocimiento, herramientas y agentes para transformar pedidos en resultados revisados. Elegí cómo operar con tus datos, tu infraestructura y tus recursos.
De tener una necesidad a contar con capacidad: tecnología, integración y acompañamiento para que un caso útil se vuelva una forma de trabajar.
Futuramente
Una lectura visual de la propuesta
- Lo que aporta la persona
Un pedido y sus fuentes
- El trabajo de la propuesta
Trabajo con revisión humana
- Lo que permite continuar
Una versión y su registro
01 / Capacidad al servicio del trabajo
La infraestructura habilita.
El trabajo le da sentido.
El hardware es un medio. El valor aparece cuando datos, modelos, software y herramientas se conectan con una tarea que el equipo entiende, puede revisar y puede continuar.
Recursos que podés gobernar.
- Infraestructura configurada
- Datos y fuentes de la organización
- Modelos y herramientas elegidos
Una capacidad técnica alineada con el uso y las decisiones de la organización.
Unir lo que hace falta.
- Conversar y recuperar contexto
- Crear, coordinar y revisar
- Conservar fuentes, versiones y decisiones
Software e integración para que personas y agentes trabajen con criterios compartidos.
De un pedido a un entregable.
- Propuesta comercial revisada
- Parte de obra actualizado
- Admisión documentada
Ejemplos de trabajo que conserva responsable, aprobación y evidencia de cierre.
La dirección sigue siendo humana.Las personas definen el objetivo, revisan las versiones y aprueban las acciones y los compromisos.
02 / Una base para decidir
Más control.
Una operación que pueda continuar.
Futuramente reúne una línea de trabajo en infraestructura, software e integración. La intención es darle al equipo capacidad propia y una forma estable de usarla mientras la tecnología evoluciona.
Decisiones sobre lo propio.
Definir qué datos se usan, dónde se procesan y quién accede. La infraestructura propia o dedicada es una herramienta para ejercer ese control, con permisos y referencias que acompañan el trabajo.
La tecnología cambia.
El trabajo conserva su hilo.
Futuramente busca amortiguar la evolución de modelos y herramientas. Planificar esos cambios permite conservar criterios, fuentes y responsabilidades del proceso mientras se ajusta la capacidad que lo sostiene.
Capacidad local, conexiones elegidas. El núcleo local puede trabajar con los datos, modelos y herramientas configurados dentro de la organización. Correo, WhatsApp, web y otros servicios conectados requieren la conectividad correspondiente.
La visión en situaciones concretas
Una necesidad.
Un trabajo que avanza.
Tres historias ficticias muestran cómo un agente puede ayudar a preparar y coordinar el trabajo. Las personas conservan las decisiones, la aprobación y los compromisos. Los resultados son ilustrativos; no representan ejecuciones reales.
01 / Inmobiliaria ficticiaDe una consulta
De una consulta
a una propuesta con contexto.
La persona asesora necesita entender el pedido, contrastar opciones y continuar la conversación sin perder lo acordado.
Responsable humanoPersona asesora inmobiliaria
Confirma opciones, condiciones, visita y propuesta antes de comprometer una respuesta.
Agente de apoyoPreparar y dar continuidad
Organiza el contexto, reúne referencias y prepara materiales para revisión.
- 01
Consulta
Se recibe una necesidad y se aclara qué busca la persona interesada.
- 02
Lead y contexto
El agente prepara la ficha del lead para el seguimiento comercial (CRM), con sus referencias permitidas.
- 03
Propiedades
La persona asesora contrasta las opciones que el agente ayudó a reunir.
- 04
Visita
El agente propone una coordinación; la persona asesora confirma la cita.
- 05
Propuesta y revisión
El agente prepara el borrador. La persona asesora corrige y aprueba su versión.
- 06
Seguimiento
La persona responsable autoriza la respuesta y define el siguiente contacto.
Así se vería el cierre
Un resultado que se puede revisar.
- Documento y versión
- Propuesta comercial v2
- Aprobación humana
- La persona asesora aprueba esa versión antes de enviarla.
- Evidencia de cierre
- Versión enviada, respuesta y próxima tarea vinculadas al lead y a la oportunidad comercial.
Si se devuelve
- Observación
- Corrección
- Nueva versión
- Revisión humana
Si cambia lo aprobado, la nueva versión vuelve a aprobarse.
02 / Desarrollista ficticiaUna incidencia de obra.
Una incidencia de obra.
Una decisión con referencias.
El equipo necesita relacionar una incidencia con el plano y la especificación, consultar y dejar la decisión en un parte actualizado.
Responsable humanoResponsable técnico de obra
Evalúa la consulta, decide cómo continuar y aprueba la actualización del parte.
Agente de apoyoRelacionar y preparar
Reúne referencias, prepara la consulta y organiza el seguimiento de la decisión.
- 01
Incidencia de obra
El equipo registra qué necesita revisar y designa a la persona responsable.
- 02
Plano y especificación
El agente reúne las referencias y versiones que el equipo debe contrastar.
- 03
Consulta técnica
Se prepara una consulta con la incidencia y sus fuentes identificadas.
- 04
Revisión y decisión
El responsable técnico revisa la consulta y registra la decisión humana.
- 05
Parte actualizado
El agente prepara la actualización. El responsable revisa y aprueba su versión.
- 06
Seguimiento
El equipo verifica las acciones acordadas y el responsable autoriza el cierre.
Así se vería el cierre
La decisión acompaña al documento.
- Documento y versión
- Parte de incidencia v2, vinculado al plano y la especificación revisados.
- Aprobación humana
- El responsable técnico aprueba la versión del parte.
- Evidencia de cierre
- Decisión, referencias y verificación del equipo vinculadas al parte aprobado.
Si se devuelve
- Observación
- Corrección
- Nueva versión
- Revisión humana
Una modificación necesita una nueva revisión del responsable técnico.
03 / Caso totalmente ficticioCentro Clínico Ejemplo:
Centro Clínico Ejemplo:
continuidad en la admisión.
La referencia ilustrativa ADM-014 permite seguir documentos, responsables y revisiones. El ejemplo no contiene datos de pacientes ni información clínica.
Responsables humanosAdmisión y profesional autorizado
Admisión confirma la documentación; el profesional revisa y aprueba su documento.
Agente de apoyoOrganizar y preparar
Ayuda a detectar faltantes y preparar materiales, sin aprobar ni firmar por las personas.
- 01
Turno
El equipo administrativo confirma la coordinación y abre la referencia ADM-014.
- 02
Documentos faltantes
El agente compara los requisitos definidos y prepara la lista para revisión.
- 03
Admisión
El equipo confirma qué documentación se recibió y qué sigue pendiente.
- 04
Preparación del documento
Se prepara el documento que corresponda para la revisión del profesional autorizado.
- 05
Documento profesional revisado
El profesional autorizado revisa, corrige y aprueba la versión concreta.
- 06
Seguimiento administrativo
Admisión registra las tareas pendientes y el cierre que autorice su responsable.
Así se vería el cierre
ADM-014 · referencia ficticia.
- Documento y versión
- Documento profesional v2, asociado a ADM-014 sin contenido clínico en este ejemplo.
- Aprobación humana
- Un profesional autorizado revisa y aprueba esa versión.
- Evidencia de cierre
- Documentación recibida, versión revisada y tareas administrativas con responsable.
Si se devuelve
- Observación
- Corrección
- Nueva versión
- Revisión humana
La nueva versión necesita revisión y aprobación del profesional autorizado.
En las tres historias, el agente ayuda a preparar y coordinar. Las fuentes, las versiones, los permisos y el registro del trabajo sostienen la continuidad; la aprobación humana corresponde a una versión concreta.
04 / La familia es el mecanismo
Las piezas están
al servicio del trabajo.
Para que esas historias avancen, hacen falta conversación, fuentes, creación, coordinación y revisión. La familia organiza esas responsabilidades y mantiene conectado el pedido con sus documentos y decisiones.
Las personas definen, revisan y aprueban.
La familia acompaña el trabajo; la responsabilidad conserva un nombre.
Trabajo compartido
- FutureChat
- Conversar e interactuar
Un lugar para formular el encargo y trabajar con el equipo.
- FutureDisk
- Conservar fuentes y versiones
Archivos, originales y versiones que se pueden identificar y revisar.
- FutureCreate
- Crear, editar y revisar
Creación profesional y edición con las herramientas de iMunaCreator.
Continuidad y delegación
- FutureMemory
- Retomar con límites
Contexto permitido y reutilización controlada. La memoria acompaña el trabajo sin reemplazar sus fuentes ni su registro autoritativo.
- FutureOps
- Coordinar la operación
Agentes, flujos de trabajo y ejecución delegada para coordinar tareas, personas y entregables.
Política y evidencia
- FutureControl
- Administrar y gobernar
Personas, administración y política para orientar el uso de la plataforma.
- Claramente
- Explicar lo ocurrido
Procedencia, auditoría y un rastro comprensible de las decisiones y los artefactos.
El mismo marco para trabajar juntos.
- Identidad
- Quién participa y asume cada responsabilidad.
- Permisos
- A qué puede acceder y qué puede hacer.
- Referencias estables
- Qué fuente, archivo o versión se utiliza.
- Contratos operativos
- Cómo se solicita, ejecuta y devuelve el trabajo.
FutureCreate / Creación profesional
La conversación abre el trabajo.
El equipo le da forma.
Crear también es editar, contrastar fuentes, recibir comentarios y terminar un entregable que otra persona pueda usar y continuar.
iMunaCreator,
en FutureCreate.
FutureCreate integra iMunaCreator para la creación profesional, la edición y la revisión de entregables. Agentes especializados trabajan entre aplicaciones, acompañando a las personas a lo largo de la tarea.
La visión incorpora generación desde Inteligentemente, junto con las herramientas de edición y el criterio del equipo.
Explorar iMunaCreatorUn espacio para muchas formas de crear.
13 aplicaciones- Photo
- Raw
- Vector
- Video
- Motion
- Audio
- Layout
- Docs
- Sheets
- Slides
- CAD
- Forge
Del material de origen a la versión revisada: los archivos, las decisiones y sus referencias acompañan el ciclo de creación.
Aprender haciendo.
Crear para demostrarlo.
Contenidos personalizados para cada estudiante, práctica en herramientas profesionales y feedback para avanzar con más autonomía. El trabajo y sus versiones dejan evidencia del aprendizaje.
05 / Adoptar una capacidad
Encontrar un caso útil.
Convertirlo en una práctica.
El software y la infraestructura se vuelven capacidad cuando el equipo sabe para qué usarlos y cómo revisar el resultado. El acompañamiento es parte de ese recorrido.
Partir de una necesidad concreta.
Elegir un trabajo que importe, comprender sus fuentes y acordar qué resultado sería útil. Las personas responsables definen los criterios y los límites.
Conectar capacidad y proceso.
Configurar recursos, herramientas, permisos y referencias. Preparar el recorrido de trabajo, sus entregables y los puntos de revisión humana.
Aprender, revisar y ajustar.
Practicar con el equipo, revisar versiones y evidencias, documentar lo que funciona y ajustar el siguiente paso. FutureLearn puede acompañar la formación y la práctica con FutureCreate.
Para profundizar
Mirar el trabajo
con más detalle.
Las historias anteriores explican el recorrido. Estos recursos permiten explorar el ciclo del documento y otras situaciones que cada equipo puede adaptar a su contexto.
Cómo avanzan la operación y su documentoFuentes, versiones, revisión y aprobación +
Dos carriles relacionados. La preparación produce el borrador v1; la revisión genera comentarios y v2. Si hay correcciones se vuelve a preparar y revisar. La aprobación se vincula a la versión v2 y permite entregar esa versión, con su registro.
OperaciónPersonas, decisiones y ejecuciónVer el documento
- 01
Solicitud
Expresar el encargo.
FutureChat↳ Fuentes - 02
Responsable
Definir alcance y quién decide.
Personas · FutureControl↳ Fuentes del encargo - 03
Preparación
Coordinar y preparar el trabajo.
FutureOps · FutureCreateVer borrador v1 ↓ - 04
Revisión
Comentar y corregir.
Personas · FutureCreateVer comentarios y v2 ↓ - 05
Aprobación
Aprobar la versión v2.
Responsable humanoVer la versión aprobada ↓ - 06
Entrega
Entregar lo aprobado.
FutureOps↳ Registro
DocumentoFuentes, versiones y evidenciaVolver a la operación
Fuentes
Originales autoritativos.
FutureDiskBorrador v1
Una primera versión conservada.
FutureCreate · FutureDiskComentarios
Observaciones de revisión.
Personas · FutureCreateVersión v2
Correcciones incorporadas.
FutureCreate · FutureDiskVersión aprobada
La aprobación referencia v2.
FutureDisk · Claramentepropuesta-comercial · v2Registro
Quién, qué versión y qué ocurrió.
Claramente
Si hay correcciones, el trabajo vuelve a preparación y revisión. Si cambia una versión aprobada, necesita una nueva aprobación.
El encargo y el documento avanzan juntos: preparar un borrador no equivale a aprobarlo.
Una aprobación, una versión. La decisión queda vinculada a propuesta-comercial v2. Una versión nueva requiere una nueva aprobación.
Fuentes primero. FutureMemory recupera contexto permitido y controla su reutilización. La memoria no reemplaza las fuentes ni el registro autoritativo.
Permisos en cada servicio. FutureOps coordina el trabajo. Cada recurso aplica sus permisos; FutureControl reúne políticas y administración.
Otras situaciones para descubrir con el equipo32 recorridos agrupados para explorar y adaptar +
Futuramente en situaciones concretas
Más situaciones para explorar.
Ideas para descubrir con cada equipo. Las historias anteriores muestran cómo se conecta el recorrido completo; estos trabajos permiten conversar sobre otras necesidades, fuentes y criterios de revisión.
Las personas conservan la decisión.El equipo revisa el trabajo y autoriza compromisos, envíos, compras, accesos y publicaciones. La aprobación identifica la versión y la acción acordadas.
Solicitudes internas
- Disparador
- Otra área hace un pedido con información incompleta o prioridades por acordar.
- Trabajo y revisión
- Ordenar el encargo, reunir antecedentes y proponer alcance, responsable y plazo. El área solicitante valida la prioridad y quien recibe el trabajo acepta el compromiso.
- Documentos y resultado
- Ficha de solicitud, fuentes y plan de tareas: un encargo acordado que el equipo puede seguir.
Compromisos y vencimientos
- Disparador
- Un acuerdo, una minuta o un contrato deja compromisos con fechas que se acercan.
- Trabajo y revisión
- Contrastar fechas y condiciones con sus fuentes, preparar el seguimiento y señalar excepciones. Las personas responsables confirman los avances y aprueban cualquier cambio de compromiso.
- Documentos y resultado
- Agenda de vencimientos y minuta de seguimiento, con evidencia del estado y avisos preparados para revisión.
Bloqueos y dependencias
- Disparador
- Una entrega espera una decisión, otra tarea o capacidad que no está disponible.
- Trabajo y revisión
- Relacionar dependencias, carga del equipo y alternativas. Coordinar la revisión con las áreas afectadas; sus responsables acuerdan la prioridad y autorizan la replanificación.
- Documentos y resultado
- Mapa de dependencias y plan revisado, con bloqueos, responsables y fechas que el equipo valida.
Traspaso entre áreas
- Disparador
- Un trabajo pasa de comercial a operaciones, de un turno a otro o a un equipo distinto.
- Trabajo y revisión
- Reunir decisiones, archivos y pendientes; detectar información faltante y preparar la entrega. El equipo receptor revisa el alcance y confirma qué responsabilidad acepta.
- Documentos y resultado
- Paquete de traspaso y checklist de recepción, con fuentes, pendientes y aceptación de ambas partes.
Aceptación y retrabajo
- Disparador
- Se entrega un trabajo y aparecen observaciones o criterios de aceptación pendientes.
- Trabajo y revisión
- Vincular cada comentario con la versión y el criterio correspondiente; coordinar correcciones y una nueva revisión. La persona responsable aprueba la versión que se acepta.
- Documentos y resultado
- Matriz de observaciones, versión corregida y registro de aceptación; el cierre refiere al archivo aprobado.
De oportunidad a propuesta
- Disparador
- Llega una consulta comercial con necesidades, antecedentes y preguntas todavía abiertas.
- Trabajo y revisión
- Ordenar el contexto, preparar preguntas y coordinar alcance, estimación y propuesta. El equipo comercial revisa supuestos, precios y compromisos antes de aprobar una oferta.
- Documentos y resultado
- Ficha de oportunidad, propuesta versionada y presupuesto validado, listos para una entrega autorizada.
De cotización a pedido
- Disparador
- Un cliente acepta una cotización y hace falta preparar el inicio del pedido.
- Trabajo y revisión
- Contrastar productos, cantidades, condiciones y vigencia; coordinar la revisión comercial y operativa. Una persona confirma el pedido y autoriza el compromiso antes de registrarlo.
- Documentos y resultado
- Cotización identificada, borrador de pedido y checklist de condiciones, con las diferencias resueltas por el equipo.
Inicio con un cliente
- Disparador
- Se confirma una relación comercial y varias áreas necesitan poner el servicio en marcha.
- Trabajo y revisión
- Reunir el alcance acordado, contactos y materiales; preparar tareas y reuniones de inicio. Cada responsable valida sus compromisos y aprueba las comunicaciones o accesos necesarios.
- Documentos y resultado
- Plan de incorporación, agenda de inicio y carpeta del cliente, con próximos pasos confirmados.
Reclamos con seguimiento
- Disparador
- Un cliente informa un problema con el servicio, un producto o una entrega.
- Trabajo y revisión
- Consolidar antecedentes, evidencias y responsables; coordinar alternativas y redactar una respuesta. El equipo responsable aprueba cualquier solución, compensación o comunicación al cliente.
- Documentos y resultado
- Expediente del reclamo, cronología y respuesta revisada, con el acuerdo y sus tareas de seguimiento.
Renovaciones
- Disparador
- Se aproxima el vencimiento de un servicio o acuerdo que debe revisarse.
- Trabajo y revisión
- Contrastar historial, necesidades y condiciones; preparar escenarios y preguntas para la negociación. Una persona decide la propuesta y autoriza cualquier renovación o nuevo compromiso.
- Documentos y resultado
- Ficha de renovación, comparativa de opciones y borrador de condiciones para una negociación informada.
Alta de proveedores
- Disparador
- Un área propone trabajar con un proveedor que todavía no forma parte del registro.
- Trabajo y revisión
- Solicitar y ordenar los antecedentes requeridos, señalar faltantes y coordinar las revisiones internas. Las áreas responsables validan los datos y autorizan el alta.
- Documentos y resultado
- Carpeta del proveedor y checklist de incorporación, con observaciones, responsables y decisión registrada.
Compras coordinadas
- Disparador
- El equipo necesita adquirir un insumo, un servicio o un equipo.
- Trabajo y revisión
- Reunir cotizaciones, condiciones y criterios de evaluación; preparar una comparación y coordinar consultas. Las personas autorizadas eligen la alternativa y aprueban la compra antes de emitir un pedido.
- Documentos y resultado
- Comparativa de ofertas, solicitud de compra y expediente de aprobación, con las fuentes de cada alternativa.
Factura, orden y recepción
- Disparador
- Una factura no coincide con la orden o con lo que se recibió.
- Trabajo y revisión
- Contrastar cantidades, importes y comprobantes; coordinar la revisión entre compras, recepción y administración. El área responsable valida la resolución antes de cualquier pago o ajuste.
- Documentos y resultado
- Cuadro de conciliación y expediente de diferencias, con comprobantes y una resolución revisada.
Gastos y rendiciones
- Disparador
- Un equipo necesita rendir gastos de un viaje, una actividad o un período.
- Trabajo y revisión
- Organizar comprobantes, clasificar gastos y señalar faltantes o excepciones a la política interna. La persona responsable revisa la rendición y autoriza cualquier reintegro.
- Documentos y resultado
- Planilla de rendición con referencias a sus comprobantes, observaciones y aprobación identificada.
Reposición propuesta
- Disparador
- Los registros de stock muestran una necesidad de reposición frente al consumo previsto.
- Trabajo y revisión
- Contrastar existencias, movimientos y demanda; revisar la fecha de los datos y comparar alternativas de abastecimiento. El equipo valida cantidades y autoriza cualquier compra o movimiento.
- Documentos y resultado
- Propuesta de reposición y planilla de cálculo, con supuestos, fuentes y cantidades revisadas.
Mantenimiento de activos
- Disparador
- Un activo necesita una revisión programada o presenta una falla reportada.
- Trabajo y revisión
- Reunir antecedentes, registrar síntomas y coordinar disponibilidad, materiales y responsables. La persona competente revisa el plan y autoriza la intervención y su cierre.
- Documentos y resultado
- Ficha del activo, propuesta de orden de trabajo y checklist de intervención, con evidencias revisadas por el responsable.
Documentos vigentes
- Disparador
- Circulan versiones distintas de un procedimiento o faltan referencias a sus fuentes.
- Trabajo y revisión
- Identificar originales y responsables, comparar cambios y preparar una versión consolidada con acceso permitido. Quien mantiene el documento revisa y aprueba qué versión queda vigente.
- Documentos y resultado
- Índice documental, comparativa de cambios y versión aprobada, con referencias estables a los originales.
Preparación de licitaciones
- Disparador
- Se recibe un pliego con condiciones, documentación y una fecha de presentación.
- Trabajo y revisión
- Desglosar requisitos, distribuir la preparación y relacionar evidencias con cada punto. Las personas responsables revisan las respuestas y autorizan la versión final y su presentación.
- Documentos y resultado
- Matriz de requisitos, lista de pendientes y expediente versionado, preparado para la decisión del equipo.
Mercado con fuentes
- Disparador
- Una decisión de producto o comercial necesita comprender un mercado o comparar alternativas.
- Trabajo y revisión
- Reunir fuentes fechadas, contrastar hallazgos y distinguir evidencia, supuestos y preguntas abiertas. El equipo revisa las conclusiones antes de usarlas para decidir.
- Documentos y resultado
- Informe de investigación y cuadro comparativo, con enlaces a las fuentes y límites explícitos de la evidencia.
Aprender haciendo
- Disparador
- Cada estudiante necesita avanzar desde saberes previos, objetivos y dificultades diferentes.
- Trabajo y revisión
- Personalizar materiales y ejercicios; proponer una práctica en FutureCreate y revisar el trabajo con el educador. La devolución orienta el siguiente paso y la persona responsable valida el recorrido.
- Documentos y resultado
- Guía personalizada, artefacto de práctica y devolución: evidencia de aprendizaje para ajustar el recorrido.
Respuestas de soporte sugeridas
- Disparador
- Llega una consulta de soporte que puede resolverse con documentación y antecedentes permitidos.
- Trabajo y revisión
- Relacionar la pregunta con fuentes vigentes, preparar una respuesta y señalar cuándo escalar. La persona de soporte contrasta la propuesta y aprueba el mensaje y cualquier acción.
- Documentos y resultado
- Borrador de respuesta con referencias y ficha del caso, listo para revisión y entrega autorizada.
Presupuestos y escenarios
- Disparador
- Un presupuesto necesita comparar costos, cantidades o alternativas bajo condiciones distintas.
- Trabajo y revisión
- Estructurar una planilla, preparar escenarios y revisar fórmulas, fuentes y sensibilidad. La persona responsable valida los supuestos y decide qué alternativa y presupuesto aprueba.
- Documentos y resultado
- Planilla editable de escenarios y nota de decisión, con cálculos revisables y supuestos identificados.
Reportes para decidir
- Disparador
- Cierra un período o una reunión requiere explicar resultados y pendientes.
- Trabajo y revisión
- Consolidar datos permitidos, contrastar cifras y trabajar el relato en planillas y diapositivas de FutureCreate. El equipo revisa los resultados y aprueba la versión que se comparte.
- Documentos y resultado
- Reporte con fuentes, planilla y presentación editables, con comentarios y una versión final identificada.
Campañas multiformato
- Disparador
- Una campaña necesita adaptar un mensaje a distintos públicos y formatos.
- Trabajo y revisión
- Coordinar el brief, preparar textos, imágenes y composiciones en FutureCreate, y organizar las devoluciones. La persona responsable valida marca, contenido y cada pieza antes de autorizar su publicación.
- Documentos y resultado
- Brief, originales editables y calendario propuesto, con las versiones de campaña aprobadas.
Catálogos y fotografía
- Disparador
- Se incorporan productos o cambian sus datos y materiales de presentación.
- Trabajo y revisión
- Contrastar especificaciones, revisar fotografías y componer fichas y páginas en FutureCreate. El equipo valida datos, imágenes y condiciones antes de autorizar la distribución.
- Documentos y resultado
- Fotografías editadas, fichas y catálogo editable, con fuentes de producto y una versión aprobada.
Publicación y traducción
- Disparador
- Un documento debe editarse, traducirse o prepararse para otra audiencia.
- Trabajo y revisión
- Trabajar sobre el original, mantener términos y referencias, y coordinar revisión de contenido, idioma y diseño. Las personas responsables aprueban cada versión antes de publicar.
- Documentos y resultado
- Original editado, traducción y maqueta en FutureCreate, junto con PDF de entrega y registro de cambios.
Podcast y video
- Disparador
- Una historia o un contenido formativo necesita una producción audiovisual.
- Trabajo y revisión
- Coordinar guion, fuentes, storyboard y edición de audio y video en FutureCreate. El equipo comenta versiones y la persona responsable aprueba el corte y su publicación.
- Documentos y resultado
- Guion, sesión o proyecto editable, transcripción y master aprobado, con las fuentes del material.
Preparación de una release
- Disparador
- Una nueva versión se prepara para llegar a sus usuarios.
- Trabajo y revisión
- Reunir pruebas, dependencias, riesgos y pendientes; preparar el plan de reversión y coordinar la revisión. La persona responsable decide la salida y autoriza cualquier despliegue.
- Documentos y resultado
- Checklist de preparación, evidencia de QA y plan de release y reversión, con una decisión identificada.
Agentes y ejecuciones
- Disparador
- Una ejecución se bloquea, falla, solicita aprobación o alcanza un límite de costo.
- Trabajo y revisión
- Revisar pasos, permisos, resultados y consumo; preparar una alternativa o un reintento con FutureOps. La persona responsable autoriza acciones pendientes, nuevos límites y reintentos que lo requieran.
- Documentos y resultado
- Resumen de ejecución, registro de incidencias y plan revisado, con costos, decisiones y evidencia relacionada.
Altas y bajas de acceso
- Disparador
- Una persona ingresa, cambia de función o deja de participar en un equipo.
- Trabajo y revisión
- Contrastar rol y recursos, preparar solicitudes y coordinar a quienes administran cada sistema. Las personas autorizadas aprueban las altas o bajas y verifican el resultado.
- Documentos y resultado
- Matriz de accesos, solicitudes y checklist de cierre, con aprobaciones y evidencias de verificación.
Requisitos y QA de software
- Disparador
- El feedback de usuarios o un pedido de producto requiere definir un cambio.
- Trabajo y revisión
- Ordenar requisitos y criterios de aceptación, preparar casos de prueba y relacionar hallazgos con su evidencia. Producto y desarrollo revisan la definición y aceptan los resultados.
- Documentos y resultado
- Especificación, plan de pruebas y registro de hallazgos, con decisiones de aceptación revisadas por el equipo.
Prototipos de interfaz
- Disparador
- Un flujo nuevo necesita explorar cómo las personas entenderían y completarían una tarea.
- Trabajo y revisión
- Preparar alternativas y un prototipo en FutureCreate, coordinar pruebas y revisar interacción, contenido y accesibilidad. El equipo decide qué propuesta pasa a desarrollo.
- Documentos y resultado
- Wireframes, prototipo y síntesis de observaciones, con una decisión de diseño y cambios acordados.
Más para explorar
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